周新旺博士:未來企業家和高管必備的4個能力
2020-12-17 17:14:37 來源:壹點網

2020年12月6日,中國科學院博士、清控至道教育董事長周新旺在上海世界貿易大廈作了一場主題分享,其中談到了未來企業家和高管必備的4個能力。

周新旺博士表示,目前中國正面臨百年未有之大變局。在世界大調整、大變革的背景下,無論是國有企業、民營企業還是外資企業,每個組織和個人都面臨著前所未有的機遇和挑戰。因此,中國的企業家和高管作為各自企業的掌舵者和領頭羊,也必須對自己提出更高的要求——即必須具備4種能力,以帶領企業實現真正的躍遷和全新的突破。

作者簡介:

周新旺,清華大學經濟管理學院MBA、中國科學院博士,清控至道(北京)教育科技有限公司(其母公司清控道口財富科技(北京)股份有限公司于2015年7月由清華大學批準設立,同年12月獲得國際知名基金的戰略性投資)創始人、董事長,曾任清控三聯創業投資(北京)有限公司總經理,從事金融領域的咨詢、孵化和投資工作,也曾擔任清華大學五道口金融學院互聯網金融實驗室總監,負責互聯網金融領域的項目研究及孵化,此前還任職于華為、中興通訊、蘇寧直投基金,有互聯網與金融領域的復合背景,是2016年度北京市評定的中關村高端領軍人才。

以下為周新旺博士演講內容(略有刪改):

大家可能已經發現了,現在中國越來越講究社會效率與社會公平。因此,在當今這樣一個百年未有之大變局的背景下,作為企業家和高管,責任就更重了:一方面要盡力把企業做好、提高社會效率,另一方面也要盡力促進和維護社會公平。

當然,首先要把企業做好,因為企業是社會經濟發展非常重要的支柱。只有把企業做好了、做大了,我們才能更有效地促進社會公平、維護社會公平。

那么,要把企業做好,應該怎么努力呢?我認為,未來企業家和高管必須具備4個能力——組織能力與領導力、數字化改造的能力、理解資本市場和財富管理的能力、主動了解和擁抱科技的能力。

1.組織能力與領導力

要想抓住世界大調整、大變革的機會,就必須帶領自己的企業實現真正的躍遷和全新的突破。但是,大家往往會面臨一個問題,就是我們的組織能力和領導力不夠。

尤其現在職場上的主力軍已經變成更有活力、更有個性的90后和00后了,所以傳統的行政權力賦予大家的領導力已經變得遠遠不夠了。因此,我們在領導力上一定要升級,讓90后和00后愿意跟隨我們的領導,而不是靠著我們在組織里面的傳統的行政權力來約束他們。

同時,在組織管理和團隊管理方面也要升級?,F在有很多人即使擔任領導職務,仍然是“業務員思維”,凡事親力親為、躬身入局,不善于識人用人、授權賦能、激勵人心,不能培養出優秀的下屬,只能貢獻業績,不能貢獻人才。這就說明,組織管理和團隊管理出了問題。

因此,作為企業家和高管,首要的任務是提升組織能力與領導力,把組織的人力模型搭建好,明確組織需要解決什么樣的問題、需要什么樣的人。這樣組織的戰略目標就會非常明確,就可以做到指哪打哪。此外,作為企業領導,一定要注意自己的ROT(時間投資回報率-Return on Time),要把最好的時間用到最重要的事情上面,帶領企業不斷前進。

2.數字化改造的能力

當新冠疫情遇上數字化浪潮,就迫使很多企業不得不求新、求變。

過去,我們在學傳統戰略的時候,基本上把戰略分成兩種:一種是低成本戰略,一種是差異化戰略。但是在數字化引入產業和企業里面之后,我們就需要形成第三種戰略——低成本且差異化的戰略。

大家對AARRR模型(漏斗模型)多少有所了解,但是,如果只是單純了解和運用并不能發揮它的最大價值。

只有通過數字化,才能夠讓AARRR模型(漏斗模型)變得更加有效率,讓你對客戶有更精準的理解,效率也會進一步提升。

因此,數字化既是工具,也是大家需要格外重視的能力。無論什么行業,要想獲得更好的發展,就必須主動進行數字化改造。比如賣酒也可以通過數字化改造了解客戶群體的熱力圖,知道客戶集中在哪,每個地方大概有多少客戶,每一年的需求有多少;在這個基礎上,再在周邊匹配足夠供應量的倉庫,提升配送和服務效率。

3.理解資本市場和財富管理的能力

大資本催生大公司,所有一流的公司背后都有巨大的資本在支撐。

所以,作為企業的掌舵者或高層管理者,如果我們不知道怎么去和資本打交道,不知道怎么和VC、PE等投資機構打交道,不知道上市的規則的話,我們就永遠只能是一個小小的工匠作坊,不可能做大做強。

當今社會,靠“批條子”做企業的時代已經一去不復返了,只有專業的認知,才能帶來高額回報。比如我們了解一家企業,不僅要看它感性的、非定量化的信息,同時也要去看它的財務報表,逼著自己成為財務報表分析的高手。

總之,希望大家不斷升級自己的認知,早日具備理解資本市場和財富管理的能力,能夠一眼看透表面的冰山之下的邏輯。

4.主動了解和擁抱科技的能力

對待科技,我們一定要有足夠的包容性。原因很簡單,因為科技已經滲透了各個領域附著在大家身上,無所不在。比方說,房地產科技、交通科技、5G、零售科技、金融科技、營銷科技,等等。

這就要求我們必須得主動去了解科技,主動去擁抱科技。所以,有新的東西出來的時候,我們就得去看,就得去玩,就得去琢磨,一定要有足夠的包容性去了解新東西。如果不把這扇門打開,我們未來失去的機會會很多。

總的來說,未來要想讓企業適應日益復雜、瞬息萬變的市場,作為企業家和高管,必須要快速提高組織能力和領導力,主動順應數字化浪潮,同時早日具備理解資本市場和財富管理的能力,主動去了解科技和擁抱科技。

要掌握這4種能力并不容易,但是只有這樣,我們才能抓住數字化時代的機遇,助力自身企業乃至中國企業成功轉型。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。